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CRÉER ET INNOVER OU DISPARAÎTRE : UN ENJEU VITAL |
Le bimensuel de Créativité Québec
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Votre bulletin de veille sur les tendances et nouvelles
pratiques de gestion en matière de créativité et innovation
Vendredi, le 25 mars 2011 – No. 82
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Prospective, tendances et pratiques de management en matière de créativité et innovation |
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UNIVERSITÉ DE TORONTO Apprendre à gérer la complexité
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Réduction de coût : les 10 mesures-chocs de Procter & Gamble
En 2011, le géant des produits de grande consommation Procter & Gamble compte grandir de 6%. Dans ses cartons : 250 nouveaux pays ou catégories de produits à investir dans les prochaines années, de l'innovation et 19 projets d'ouvertures d'usine. Un programme coûteux ? Certes, mais le groupe n'en entend pas moins réduire ses coûts de 3 milliards de dollars d'ici 2015. Voici comment, avec les 10 mesures phares de son plan "Réduction des coûts et amélioration de la productivité".
1. Diviser par deux le nombre de ses processus de production, pour passer de 550 en 2008 à 150 d'ici 2014. Économie attendue : 50 millions de dollars pour l'ensemble du groupe.
2. Réduire le nombre de références. Le nombre de marques de produits pour les salons de coiffure sera par exemple divisé par trois : 120 marques en 2008 à moins de 20 marques en 2014.
3. Réduire la quantité de formules et de matériel utilisés. Aujourd'hui, la compagnie travaille avec plus de 16 000 formules et 140 000 matériels différents. En diminuant ces chiffres de 20%, elle espère réaliser une économie de 100 millions de dollars.
4. Développer des polymères plus performants ou utiliser des matières premières moins coûteuses. Cela permettra par exemple de diminuer la quantité de surfactant dans la lessive.
5. Rationaliser la sous-traitance. Le groupe compte notamment ramener de 100 000 à 50 000 le nombre de fournisseurs.
6. Se concentrer sur les projets porteurs. Les petites initiatives non stratégiques seront ainsi réduites de 50%. Ce qui permettra, d'après Procter & Gamble, d'allouer 50% de moyens en plus aux projets importants et de les accélérer.
7. Repenser les emballages. Le coût de développement du packaging sera réduit de 30%, tout en augmentant d'un tiers la capacité de production. La compagnie cite l'exemple du flacon du shampoing Pantène, en plastique, qui été remplacé par un flacon à base de canne à sucre.
8. Passer au tout numérique : les "focus groupes", ces tests qui rassemblent des consommateurs pour leur demander leur avis sur les produits, seront par exemple menés sur des rayons virtuels plutôt que dans un vrai magasin test.
9. Haro sur les voyages d'affaires ! La compagnie veut supprimer 7 000 réunions et 20 000 voyages "superflus" chaque année. Économie attendue : 50 millions de dollars par an. En Europe par exemple, les voyages en train seront favorisés : leur part n'est que de 10% actuellement et le groupe veut la faire passer à 30%.
10. Réduire les niveaux de hiérarchie. Le nombre de hauts cadres a ainsi diminué de 15% entre 2007 et 2010 et le nombre de managers intermédiaires de 11% depuis 2008.
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INNOVATION TOOLS
Les nouveaux mythes de l’innovation
Innovation
used to be the preserve of a select band of employees -- be they
designers, engineers or scientists -- whose responsibility it was to
generate and pursue new ideas, often in a separate location. But
increasingly, innovation has come to be seen as the responsibility
of the entire organization. Making innovation everyone’s job is
intuitively appealing but very hard to achieve. Employees face
capacity, time and motivation issues around their participation.
There is often a lack of follow-through in well-intentioned schemes.
And there is typically some level of disconnect between the
priorities of those at the top and the efforts of those lower down
in the organization. Moreover, Web-based tools for capturing and
developing ideas have not yet delivered on their promise...
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HSBC
À quoi ressemblera l’équilibre des puissances économiques en 2050 ?
Qui
sont les super puissances de demain ? La banque HSBC s'est
penchée sur la question et son constat est sans appel : l'avènement
des
pays en développement aura eu lieu et les
nations
occidentales en feront les frais. Les
États-Unis
auront perdu leur statut d'intouchable "hyper puissance", les
pays
européens dégringoleront du classement des
pays les plus
riches, certains plus que d'autres, et
quelques nations que l'on n'attendait pas réaliseront de
progressions spectaculaires.
Ce classement provient de l'étude "The world in 2050" publiée par
HSBC le 4 janvier 2011. On y trouve le classement des 30 pays les
plus riches du monde en 2050, dont 19 sont aujourd'hui des économies
émergentes. Dans 40 ans, selon HSBC, ces dernières "seront
collectivement plus grandes que les économies développées" et la
croissance mondiale s'accélérera grâce à eux (Voir le graphique
ci-devant à titre d’exemple)...
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HSBC
CHINE CONTRE ÉTATS-UNIS : LE MATCH DE LACROISSANCE D’ICI 2050, L’EMPIRE DU MILIEU ENLÈVERA À SONRIVAL LE TITRE DE PREMIÈRE ÉCONOMIE MONDIALE
La Chine devrait ravir aux États-Unis la place de première puissance mondiale d'ici 2050 selon les projections de croissance de HSBC pour les deux super puissances. Entre 2010 et 2020, les États-Unis devront se contenter d'une anémique croissance annuelle moyenne de 1,1% quand la Chine devra, elle, dompter une hausse de son PIB de 6,7% par an. Dans la décennie suivante, le match sera encore inéquitable : 1,4% contre 5,5%. Ensuite, l'écart se resserrera : 1,9% contre 4,4% puis, entre 2040 et 2050, 2,1% contre 4,1%. En trente ans, entre 2020 et 2050, l'écart entre les deux taux de croissance passera donc de 5,6 points à 2 points. Mais ce rapprochement sera davantage dû à un ralentissement de la Chine, dont le taux de croissance annuel aura perdu 2,6 points, alors que les États-Unis n'en auront gagné qu'un seul. Et même après trente ans de ralentissement, la Chine fera preuve d'un dynamisme à faire pâlir de jalousie n'importe quelle économie développée. Aujourd'hui comme demain.
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MDÉIE
Les
PME manufacturières sont confrontées à plusieurs dures réalités dont
la compétition des pays en émergence et la hausse du dollar
canadien.
§ Leur niveau actuel de compétence, incluant la maîtrise des pratiques manufacturières, est-il suffisamment élevé pour qu'elles puissent espérer faire face à cette concurrence?
§ Qu'en est-il de leur réelle capacité de relever ces nouveaux défis?
§ Jusqu'à quel point les PME manufacturières du Québec ont-elles recours aux meilleures façons de faire en matière de gestion des ressources humaines, de la production et de l'innovation pour améliorer leur compétitivité?
§ Bref, où en sont les PME manufacturières québécoises dans le développement de leur compétitivité et de leur productivité?
L'objectif de l'enquête sur l'implantation des meilleures pratiques d'affaires, conduite par l'Institut de recherche sur les PME de l'Université du Québec à Trois-Rivières pour le compte du Ministère, est d'apporter un certain éclairage sur ces questions. Ce document est le rapport intégral de l'enquête... Lire la suite
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Les éditions Sur un pied d’alerte
NOS PUBLICATIONS EN MATIÈRE DE CRÉATIVITÉ ET INNOVATION
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Aidez-nous !
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Un médecin du MSF est en train de soigner un garçon de 5 ans après que la milice eu violé ses deux sœurs et massacré ses parents. Aidez-nous !
Pour vous en
convaincre, cliquez ici
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Un petit exercice
pour calmer
les esprits !
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Sur la route de l’innovation radicale
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Pensez « Out of the box » ! Expérimentez ! Osez ! ...
LE JOURNAL DU NET
Vingt innovations qui vont bouleverser l’économie d’ici 2050
En
40 ans, nul doute que les progrès auront fait un bond gigantesque
pour améliorer notre vie ou notre environnement. De la fusion
nucléaire aux nanoaliments en passant par les plantes éternelles et
l'ordinateur à ADN, voici un aperçu de quelques innovations qui ont
de bonnes chances d'aboutir et de bouleverser l'économie et la
société. D'autres prévisions du futurologue américain
Richard Watson : L'œil articiciel, les os en plastiques, un village
sur la lune, les vacances virtuelles, la mémoire humaine amovible,
un impôt unique mondial, le régime génétique, l'Helio-Beryllium, la
propulsion antigravitationnelle, le trading de réputation...
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BULLETINS-ÉLECTRONIQUES
Les ailes de papillons source d’inspiration pour la lutte contre la contrefaçon
Des
chercheurs de l'Universite Simon Fraser (SFU) de Vancouver,
specialistes des nanotechnologies utilisees dans la production
d'images qui ne peuvent pas etre copiees ou scannees, ont ete
inspires par des ailes de papillon. Le
professeur Bozena Kaminska et un de ses anciens étudiants Clint
Landrock ont ainsi développé des "nano-trous", 1500 fois plus petits
que la largeur d'un cheveu humain, si petits que l'air ne peut pas
les traverser, pouvant piéger une longueur d'onde unique de lumière.
Ces chercheurs ont alors proposé leur idée à SFU Venture Connection,
une structure permettant aux chercheurs de l'université de
commercialiser leur invention. Avec l'aide de celle-ci, une
société...
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COOLHUNTER
Le Cool Hunter, une référence mondiale en terme de design, architecture, arts visuels
The
Cool Hunter est une référence mondiale en terme de design,
architecture, arts visuels. Il symbolise la créativité dans ses
manifestations les plus contemporaines. Il apporte une vision
globale, propose un discernement culturel dans un méandre de
non-évènement en affirmant une réelle foi dans des choix "cools",
innovants et précurseurs. Une équipe disséminée dans le monde entier
partie en quête d'architecture, de design, de mode pour délivrer une
formidable source d'inspiration. L’équipe Sur un pied d’alerte en
raffole, alors nous vous suggérons d’y jeter un coup d’œil
régulièrement si vous ne le connaissiez pas déjà! Vous pouvez
d’ailleurs vous inscrire ici à leur infolettre ou encore les suivre
[...] Lire
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Les « Start-ups » au Québec et dans le monde
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Les start-ups sont de jeunes entreprises innovantes et dynamiques à croissance rapide. Les « Spin-offs » sont de jeunes entreprises issues d’un groupe de chercheurs universitaires. Dans les deux cas, ces entreprises débutantes sont lancées par des entrepreneurs dynamiques. Elles ont, dans la grande majorité des cas, recours au capital de risque comme source de financement.
Groupe CNW
W2 : une entreprise québécoise en pleine expansion qui réinvente l'objet promotionnel
Alors
que l'industrie du textile traverse une période très difficile, W2
semble promise à un brillant avenir tel qu'en témoigne son chiffre
d'affaires de deux millions de dollars. Parmi le portefeuille
clients, W2 compte le Cirque du Soleil, Energie Cardio, Sears, la
SEPAQ, le Festival international de Jazz de Montréal, la Société du
400e de Québec et tout récemment, Mountain Equipment Coop (MEC).
Huit ans après sa création, W2 s'impose dans l'industrie des objets
promotionnels par ses innovations dans le design et la production de
vêtements imprimés. Son expertise unique et son approche créative
lui permettent de se démarquer de la démarche classique proposée par
les distributeurs d'objets promotionnels. L'entreprise produit
chaque année plus de 200 000 t-shirts imprimés dont 75 % de la
production de vêtements est fabriquée au Québec…
Consulter le site
Recherche fondamentale, recherche appliquée, R&D
NATURA VOX
Une
équipe de chercheurs américains a développé un réacteur capable de
produire du carburant grâce à la lumière solaire. Le processus mis
au point, proche de celui utilisé lors de la croissance des plantes,
nécessite du dioxyde de carbone, de l'eau et un composé baptisé
oxyde cérique. Ce processus est analogue à celui permet aux plantes
de pousser, en utilisant l’énergie solaire pour convertir le dioxyde
de carbone en polymères de sucre et en arômes, indique
Techno-Science.net.
Ces éléments peuvent perdre leur oxygène, après des milliers
d’années de dégradation souterraine qui les transforment en
carburants fossiles, ou au cours de processus de dissolution,
fermentation ou hydrogénation plus rapides. Des processus utilisés
pour la production de carburants biologiques.
Maxisciences et
Greenlaunches nous
rapportent cette très belle invention qui permet de produire du
carburant à partir de presque rien si ce n’est quelques rayons du
soleil. La création d’un carburant peut prendre plusieurs milliers
d’années en milieu naturel, alors qu’avec ce processus elle est
quasi instantanée. Le principe consiste...
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AAAS
Que nous réservait la science au cours de la rencontre annuelle 2011 de l’AAAS?
Cette
année à l’occasion de la réunion annuelle de l’AAAS (American
association pour the avancement of science) - qui se tenait au mois
de février dernier à Washington DC - le gratin de la science
mondiale (mais surtout américaine) a permis de communiquer les
dernières innovations et découvertes scientifiques importantes qui
influenceront notre devenir au cours des prochaines années. Pendant
quatre jours, environ 8 000 participants issus de 50 pays
assistaient à plus de 200 conférences touchant des domaines aussi
variés que la physique quantique, la génomique, l’astrobiologie, la
protection de l’environnement, la médecine personnalisée, etc...
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INNOVATION AMERICAN ACT
Innovation et valorisation de la recherche « Innovation American Act »
Nous
annoncions la semaine dernière le lancement en grandes pompes par la
Maison Blanche de l'initiative "StartupAmerica" [1]. Cette
initiative va générer un afflux de financements supplémentaires qui
vont certainement faire le plus grand bien aux jeunes start-ups
américaines. On le sait, le gouvernement fédéral compte sur elles
pour relancer la machine à emploi et donner une nouvelle impulsion à
l'innovation. Mais, à y regarder de plus près, cette initiative
vient simplement s'ajouter à une longue liste d'autres injections de
crédits publics [2] dans la R&D. Dès lors, on peut s'interroger sur
la capacité d'un tel projet à relancer l'économie américaine et
encourager le développement de nouveaux produits et services
innovants. D'autant que, selon le Président, la politique du
"toujours plus" semble avoir trouvé ses limites [3] : en effet les
200 milliards investis par le gouvernement en R&D depuis Janvier
2009 tardent à donner des résultats probants en termes d'emplois...
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L’innovation dans l’actualité mondiale et québécoise
MDÉIE
Recherche en génomique au Québec – Un chercheur émérite en génomique choisit le Québec
Le
MDÉIE annonce le recrutement d'un chercheur émérite dans le domaine
de la recherche en génomique, le professeur Mark Lathrop, qui
dirigera le Centre d'innovation Génome Québec et Université McGill.
« En plus de ses qualités de chercheur, Mark Lathrop possède des
qualités de directeur et de leader bien reconnues. Nous sommes fiers
que le professeur Lathrop ait choisi le Québec pour poursuivre ses
travaux de recherche en génomique. Son arrivée viendra dynamiser
tout le secteur de la recherche en santé humaine au Québec et
particulièrement en ce qui a trait à la médecine personnalisée. Sa
présence ici augmentera également notre compétitivité au moment des
concours de recherche canadiens et étrangers et assurera notre
participation aux grandes études internationales. C'est avec une
immense fierté que nous l'accueillons au Québec », a déclaré le
ministre Clément Gignac du MDÉIE...
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MARKETWIRE
Le plan d’action économique alimente l’innovation en recherche et développement à Cambridge
Rutherford
Controls International Corporation adapte ses systèmes de
verrouillage électromagnétiques aux normes des bâtiments "verts".
Des progrès technologiques en électromagnétisme rendront les
systèmes de verrouillage commerciaux des portes plus abordables et
plus écologiques grâce à un investissement du gouvernement canadien
annoncé aujourd'hui par l'honorable Gary Goodyear, ministre d'État
aux Sciences et à la Technologie. « Le gouvernement canadien
investit dans la science et la technologie parce que de tels
investissements créent des emplois, dynamisent l'économie et
rehaussent la qualité de vie des Canadiens, a déclaré le ministre.
Nous appuyons les entreprises canadiennes qui mettent au point et
appliquent des technologies novatrices, faisant le pont entre la
recherche scientifique et la commercialisation, la création d'emploi
ainsi que la croissance de l'économie. »
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MDÉIE
Ce
forum est le point culminant de la vaste consultation menée au cours
des derniers mois et constitue une étape majeure dans la réalisation
de la future Stratégie québécoise de l'entrepreneuriat. En tout,
plus de 150 entrepreneurs et intervenants actifs en entrepreneuriat
ont pris part au Forum. Les discussions qui ont eu cours ont permis
de faire le point sur l'état de l'entrepreneuriat au Québec et de
dégager des pistes de solution qui seront au cœur de la future
stratégie. Celle-ci devra répondre à quatre grands objectifs :
développer davantage la culture entrepreneuriale, augmenter le taux
entrepreneurial, accroître le taux de survie des entreprises et
améliorer la transmission des entreprises...
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Événements et programme de formation et de consultation en créativité et innovation
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Le bulletin de veille "Sur un pied d'alerte" de Créativité Québec est un hebdo autonome non subventionné. Il constitue un environnement rédactionnel crédible et reconnu du système d’innovation québécois (SIQ). Il est distribué bimensuellement par courrier électronique à une clientèle distinctement ciblée : chefs d'entreprises, scientistes, ingénieurs, conseillers en management, formateurs, professeurs d’institutions d’enseignement supérieur et conseillers d'organismes de financement et de développement économique.
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Renseignements personnels |
Créativité Québec tient à assurer ses abonnés et sa clientèle cible que ses communications auprès d'eux ne sont en rien des «pourriels». Toutes les adresses de courrier électronique dont nous disposons ont été recueillies au fil des dernières années par contact téléphonique, en consultant votre site, en personne ou par référence. Si vous souhaitez rayer vos coordonnées de notre liste d'envoi, S.V.P. nous en faire la demande à l'adresse suivante: bulletin@creativitequebec.ca. Nous nous engageons à faire suite à votre demande dans les meilleurs délais et le plus grand respect. De plus, nous sommes très sensibles aux questions soulevées par la circulation des renseignements personnels. Nous vous assurons que tous les renseignements personnels recueillis par Créativité Québec ne seront JAMAIS mis à la disposition de personnes ou d’organismes extérieurs.
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