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Le bimensuel de Créativité Québec |
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Votre bulletin de veille sur les tendances et nouvelles
pratiques de gestion en matière de créativité et innovation
Mercredi, le 8 février 2012 - No. 96
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Le bimensuel de Créativité Québec |
Votre bulletin de veille sur les tendances et nouvelles
pratiques de gestion en matière de créativité et innovation
Mercredi, le 8 février 2012 - No. 96
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Prospective, tendances et pratiques de management en matière de créativité et innovation |
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STRATEGY ONE
L’étude compare la
perception de l’innovation au Canada – en lien avec la manifestation
de satisfaction et d’optimisme dans le pays -- à 21 autres marchés à
travers la planète, notamment les États-Unis, la Chine, le Brésil et
l’Allemagne. Elle s’appuie sur le premier rapport d’une étude qui
portait sur 11 pays, publié à Davos en janvier 2011. Dans
l’ensemble, les répondants canadiens affichent une satisfaction
supérieure à la moyenne quant à la manière dont la démarche
d’innovation du pays a évolué au cours des cinq dernières années, et
ils sont optimistes relativement à la valeur que l’innovation
apporte à la société dans son ensemble. Cependant, ils ont exprimé
de l’insatisfaction en ce qui concerne la vitesse à laquelle les
nouveaux produits arrivent sur le marché, la disponibilité de
l’investissement privé et l’efficacité du gouvernement dans sa façon
d’organiser, de coordonner et d’attribuer les ressources pour
appuyer l’innovation (...)
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ENTREPRISE GLOBALE Les nouvelles frontières de l’Open Innovation
Aujourd'hui, les
pratiques d'open
innovation ont franchi un nouveau palier. Des
phénomènes récents comme l'essor des
modes de communication digitaux interactifs, la
montée en puissance des usines démarquées ou encore
la
décentralisation de certaines grandes entreprises
permettent une plus grande ouverture, encore, des processus
d'innovation. Une multitude de nouvelles opportunités se présentent
pour les
PME et les startups qui le choisissent. Elles
peuvent initier ou rejoindre des
consortia internationaux, de façon ponctuelle ou
durable. Un gigantesque bassin de ressources innovantes s'offrent
également à elles si ces dernières acceptent d'apprivoiser des
concepts neufs comme la co-création ou
de le crowdsourcing
(...)
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COGNISTREAMER Les 8 raisons principales qui font que je ne réussis pas à convaincre les gens de mon organisation de s’impliquer dans le processus d’innovation
DYNESENS La co-créativité ou l’art de faire travailler ses clients
INTERNET ACTU Où va l’économie numérique ? : Vers une innovation sans...
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Recherche fondamentale, recherche appliquée, R&D |
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UNIVERSITY OF SOUTHERN CALIFORNIA
L’INNOVATION DU MODÈLE D’AFFAIRES : UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Créativité Québec est fière de vous annoncer sa collaboration avec Zins Beauchesne et associés pour vous proposer le programme IMAC portant sur une série de formation de type exécutif et d’ateliers pratiques axés sur l’innovation, le modèle d’affaires et la commercialisation. Pour plus d’information, contactez Laura Mazzetta à lmazzetta@zba.ca.
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Sur la route de l’innovation radicale |
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Pensez « Out of the box » ! Expérimentez ! Osez ! ...
Quelle place pour l’innovation ?
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Les « Start-ups » et les petites révolutions au Québec et dans le monde |
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Les start-ups sont de jeunes entreprises innovantes et dynamiques à croissance rapide. Les « Spin-offs » sont de jeunes entreprises issues d’un groupe de chercheurs universitaires. Dans les deux cas, ces entreprises débutantes sont lancées par des entrepreneurs dynamiques. Elles ont, dans la grande majorité des cas, recours au capital de risque comme source de financement.
LA TRIBUNE.FR Start-up innovantes recherchent investisseurs
Safety Sphere Inflatable Crash Suit for Motoryclists
The Safety Sphere is an emergency crash suit concept for
motorcyclists, inflating in less than a second after a collision.
The Safety Sphere concept suit is made up of two layers- a tough
outer layer made of a thin, parachute-like fabric and an inner thin
elastic layer. The suit is connected to the motorcycle by a cord
that disconnects when the passengers are thrown from the motorcycle,
triggering an electric signal. A canister of nitrocellulose fires
when the signal is sent, inflating the suit in just 0.05 seconds
(...)
Cliquez ici pour une démonstration sur vidéo
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L’innovation dans l’actualité mondiale et québécoise |
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MAXISCIENCES Innovation : Steve Jobs se place derrnière Thomas Edison
L'assemblée annuelle du Lemelson-MIT Innovation Index a nommé Steve
Jobs, l'ancien PDG d'Apple, comme le "plus grand innovateur de
tous les temps" derrière Thomas Edison, l'inventeur de l'ampoule
électrique. Steve Jobs, décédé le 5 octobre 2011, entre donc au
panthéon des génies de l'innovation. L'enquête a été menée auprès de
jeunes américains, âgés de 16 à 25 ans, sur leur perception de
l'innovation et de l'invention. Le programme Lemelson-MIT est
financé par la Fondation Lemelson et administré par le MIT. Il
reconnaît les inventeurs d'exception et encourage des nouvelles
générations à poursuivre leur carrière dans l'invention. Le
programme a fondé des subventions et des prix, notamment le Prix
Lemelson-MIT à 500.00 dollars
» (...)
Lire la suite
L’AVANTAGE Génie de la conception: l'UQAR stimule l'innovation en entreprise
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Événements, publications, sites web |
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LES ÉDITIONS EYROLLES
PRESSES UNIVERSITAIRES DE FRANCE Innovation politique 2012
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Le bulletin de veille "Sur un pied d'alerte" de Créativité Québec est un périodique autonome et non subventionné. Il constitue un environnement rédactionnel crédible et reconnu du système d’innovation québécois (SIQ). Il est distribué par courrier électronique à une clientèle distinctement ciblée : chefs d'entreprises, scientistes, ingénieurs, conseillers en management, formateurs, professeurs d’institutions d’enseignement supérieur et conseillers d'organismes de développement économique.
Créativité Québec tient à assurer ses abonnés et sa clientèle cible que ses communications auprès d'eux ne sont en rien des «pourriels». Toutes les adresses de courrier électronique dont nous disposons ont été recueillies au fil des dernières années par contact téléphonique, en consultant votre site, en personne ou par référence. Si vous souhaitez rayer vos coordonnées de notre liste d'envoi, S.V.P. nous en faire la demande à l'adresse suivante: bulletin@creativitequebec.ca. Nous nous engageons à faire suite à votre demande dans les meilleurs délais et le plus grand respect. De plus, nous sommes très sensibles aux questions soulevées par la circulation des renseignements personnels. Nous vous assurons que tous les renseignements personnels recueillis par Créativité Québec ne seront JAMAIS mis à la disposition de personnes ou d’organismes extérieurs.
À moins d’indications contraires, l’information contenue dans cette publication peut être reproduite en tout ou en partie et par quelque moyen que ce soit, sans frais et sans autre autorisation de Créativité Québec, pourvu qu’une diligence raisonnable soit exercée afin d’assurer l’exactitude de l’information reproduite et que Créativité Québec, en spécifiant l’adresse de son site Web, soit mentionnée comme organisme source. Pour obtenir l’autorisation de reproduire l’information contenue dans cette publication à des fins commerciales, faites parvenir un courriel à bulletin@creativitequebec.ca.
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Le
Canada a besoin de plus de créateurs et manque de reconnaissance
internationale en innovation. GE publie aujourd’hui les résultats de
son second « Baromètre de l’innovation mondiale » annuel qui
confirment que le monde des affaires croit que l’innovation est le
principal moteur de prospérité, de compétitivité et de création
d’emplois. L’étude a sondé 2800 cadres supérieurs importants dans 22
pays. Pour la première fois cette année, le Canada fait partie de
l’étude. Le Baromètre a été commandé par GE et réalisé par le
cabinet indépendant de consultants et d’experts en recherche
StrategyOne. Il vise à déterminer les moteurs et les freins en
matière d’innovation et à analyser les perceptions qui entourent les
possibilités et les défis associés à l’innovation. .png){kind=small}
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Beaucoup
d'entreprises pratiquent déjà une forme ou une autre d'open
innovation. Le développement du marché de la
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As
Eastman Kodak begins to adapt to the challenges of
bankruptcy, David A. Glocker's company, Isoflux, is
expanding -- thanks to technology he developed in
Kodak's research labs. He didn't steal anything. In
fact, before he founded Isoflux with Kodak's blessing in
1993, Glocker approached his managers at the company and
suggested they market the coating process he had
developed. .png)
Depuis
sa création en 1880 jusque dans les années 1990, Kodak a
régné sur le monde de la photo. Mais depuis quelques
années l’icône du siècle de l’image semble s’être fait
rattraper par ses concurrents et accumule les pertes.
2012 pourrait sonner le glas. 
Maybe
this rings a bell for you: You want to launch an innovation program
at your company but you can’t get any support. I talk all day to
people who are interested in innovation. They know in their hearts
that embracing innovation is the only way their organizations will
flourish. They know the only way their company can compete in the
difficult economic climate we face is to adopt an innovative
approach. These people I talk to fall in love with the idea of
collaborative ideation; assembling all of their smart people while
they share ideas and other information of interest. They yearn to
allow their cohort to find others within the company who are like
minded; with common areas of interest (...).png)
Comment
trouver de nouvelles idées ? Comprendre ce que veulent réellement
vos clients ? Se démarquer de ses concurrents ? Augmenter la
confiance et la fidélisation ? .png)
Même
s’il est toujours difficile à mesurer, l’impact d’internet sur
l’économie a toujours été observé avec attention, notamment par les
acteurs de la nouvelle économie eux-mêmes, toujours à la recherche
de métriques pour valoriser leurs résultats face aux pesanteurs de
l’ancienne économie. Selon .png)
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À
la question que nous posions précédemment sur
l’importance que l’être humain accorde au développement
de son potentiel de créativité, nous avons traité de sa
motivation au travail et souligné que la créativité se
situait au sommet de la pyramide des besoins identifiés
par Maslow (2006). .png)
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Ce
document du Center for American Progress examine cinq façons de
stimuler l’innovation autour des universités en se basant sur le
soutien et la collaboration des secteurs publics et privés :
soutenir la recherche universitaire; soutenir les flux et
l’application des connaissances; créer la culture, le capital humain
et les liens nécessaires pour former un réseau d’innovation où les
chercheurs, les entrepreneurs, les inventeurs, les établissements
manufacturiers et autres pourront collaborer et se faire
concurrence; concevoir les bons cadres pour mesurer l’innovation et
développer de nouvelles approches à la compétitivité et à
l’innovation (...) .png)
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McLaren
a du revenir à des pontons classiques sur sa voiture de 2012. Le
règlement est-il devenu trop contraignant pour autoriser de
nouvelles idées ? Retour sur quelques innovations majeures depuis
1990, et ce qu'elles sont devenues... L'aérodynamicien français
Jean-Claude Migeot reste le créateur de la plus spectaculaire
invention de la F1 moderne consistant à surélever le capot pour
diriger plus d'air vers le dessous de la voiture pour mieux aspirer
le bolide au sol. 22 ans après, ça reste un standard. Ferrari a raté
sa saison 1991 et cherche à reprendre la main en créant une F92A à
double fond plat. Echec retentissant. Williams révolutionne le monde
des GP en créant une auto à la suspension intelligente, gérée par
l'électronique. La suspension réagit sur chaque passage de bosse,
qu'elle absorbe quasiment. La FW14B survole le championnat. La
concurrence copie en 1993. Dispositif interdit à partir de 1994
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Dans
le marché de la téléphonie mobile, il y aura désormais
un avant et un après … le Free Mobile. Ce n’est pas
simplement une stratégie de prix cassés mais bien une
innovation de rupture. Free rend obsolète la stratégie
de ses concurrents. Il mène une innovation de rupture
selon les 4 principes que je préconise habituellement :
1. Remettre en question le schéma mental du secteur ; 2.
Identifier les besoins latents non satisfaits des
clients ; 3. Communiquer via les communautés de
passionnés ; 4. Optimiser la structure de coûts .png)
Créer
et conserver son avantage concurrentiel face à des
concurrents plus puissants
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La
manifestation Start West, qui met en relation de jeunes entreprises
innovantes avec des investisseurs, se déroulera le 4 avril à Nantes.
Pas facile, pour les jeunes pousses françaises innovantes, de
financer leurs projets. Pas facile, pour les jeunes pousses
françaises innovantes, de financer leurs projets. Certes, les
initiatives publiques en la matière, comme la création en 2005 d'Oséo,
consacré au financement de l'innovation et de la croissance des PME,
se multiplient. Les "business angels" et les fonds de capital-risque
ne sont pas non plus en reste. Mais ce n'est pas suffisant. Plus
exactement, les start-up déjà trop grosses pour être financées par
des "business angels" mais encore trop petites pour intéresser le
"venture capital" sont confrontées à une pénurie de financement.
"Pour des levées de fonds comprises entre 300.000 euros et 1 million
d'euros, nombre de sociétés peinent à trouver des investisseurs",
précise Pierre Tiers, responsable de la manifestation Start West,
qui joue depuis onze ans les entremetteurs entre "start up"
innovantes et investisseurs, et dont la douzième édition se
déroulera le 4 avril, à Nantes..png)
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Le
renouvellement de la Chaire en génie de la conception est assuré, à
l’Université du Québec à Rimouski. Cette nouvelle est non seulement
bien accueillie à l’UQAR, mais également par les entreprises de
l’Est du Québec. .png){kind=small}
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L’horloge
de la fin du monde est une horloge conceptuelle sur
laquelle « minuit » représente la fin du monde. Elle fut
créée en 1947, peu de temps après les bombardements
atomiques américains sur le Japon, et est régulièrement
mise à jour depuis, par les directeurs du Bulletin des
scientifiques atomistes, basé à l'Université de Chicago.
L'horloge utilise donc l'analogie du décompte vers
minuit pour dénoncer le danger qui pèse sur l'Humanité
du fait des menaces nucléaires, écologiques et
techniques. Également baptisée horloge de l'Apocalypse,
elle indique, depuis le 11 janvier 2012, minuit moins
cinq (23:55)..png)
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«
Synonyme de changements, d’évolutions, de modifications,
l’innovation a toujours été, observée de loin, comme un animal que
l’on cherche à apprivoiser, avec à la fois une attitude d’attirance
et de méfiance. Les entreprises innovantes connaissent bien ce
phénomène d’apprentissage qui s’opère au lancement de nouveaux
produits sur un marché pour éviter le rejet. ». Xavier Pavie propose
dans son nouvel ouvrage une analyse de ce qu’est
l’innovation-responsable. Après avoir défini le concept, il
décortique les implications opérationnelles de celle-ci et livre des
analyses de cas concrets. Il démontre le lien entre
innovation-responsable et performance. Car loin d’imaginer une
responsabilité qui contraindrait l’innovation, il est possible au
contraire de prouver qu’intégrer la responsabilité dans l’innovation
permet d’accroître ses performances de façon durable. Enfin, le
quatrième et dernier chapitre donne les clés, les voies de mise en
oeuvre de l’innovation-responsable dans les organisations, afin
d’articuler culture de l’innovation et culture de la responsabilité.
Cet ouvrage s’adresse aux dirigeants et aux managers
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Est
sorti de librairie le 24 janvier dernier l’ouvrage
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